深圳质量知与行 欣旺达：向高攀登 向新挺进

  中国质量新闻网讯（许创业 潘凌霄）随着新能源汽车、储能市场的迅速增加，锂电池应用产品的市场覆盖率逐渐增加。在2023年4月召开的2023“锂电之都”产业生态及供应链大会上，发布了《2022中国锂电产业高质量发展指数（遂宁指数）及趋势展望》，该报告数据显示，2022年，全球锂电池市场规模超过1100GWh，其中，我国锂电池市场规模750GWh，占全球比重近七成，锂电池全球市场占有率进一步提升。我国已连续六年成为全世界最大的锂电池市场。

  电池作为续航的核心硬件，其质量的好坏自然也就成为了市场颇为关心的话题，与之相关的新能源电池厂商也受到了慢慢的变多的关注。其中，新能源电池厂商中的新秀——欣旺达电子股份有限公司（以下简称欣旺达）作为深圳新能源产业高水平发展的一个缩影，正以“小身板”默默挑起大梁逐渐从背后崭露头角、光芒四射。

  得益于长期以来的创新研发，欣旺达广受政府、行业及客户认可，不仅先后荣获深圳市市长质量奖、广东省政府质量奖，获评国家技术创新示范企业，智能手机用锂离子电池模组被认定为国家“制造业单项冠军”产品，还多次上榜深圳行业领袖企业100强、广东企业500强、中国非公有制企业500强、全球新能源企业500强，被海外机构评定为全球动力电池一级制造商，并荣获小米、vivo、日产等客户荣誉奖项。

  欣旺达创立于1997年，于2011年在深交所上市，并于2022年成功发行GDR登陆瑞交所，是全球锂离子电池领域领军企业。欣旺达以“创新驱动新能源世界进步”为使命，致力于为“双碳”目标实现贡献智慧和力量，构建3C消费类电池、电动汽车电池、能源科技、智能硬件、人机一体化智能系统与工业互联网、第三方检测服务六大业务板块。

  欣旺达于2008年开始正式布局电动汽车电池业务，以电动汽车电池系统（电芯、模组、BMS和PACK）为产品核心，上游延伸到矿产原材料、电芯正负极材料等关键环节，下游延伸至电动汽车、储能电站、动力电池梯次利用等产业，形成了全产业链一体化的事业蓝图；同时，利用锂电池储能系统集成及应用技术优势，专注于便携储能、家庭储能、网络能源、电力储能及智慧能源等领域，以实现用户多元化能源需求为宗旨，提供包括锂电池储能产品、多场景集成方案、能源投资运营等多类型综合能源服务模式。

  随着全球电动化进程的推进，新能源电动汽车的需求一直增长，动力电池作为其重要组成部分，需求也在逐步扩大。据汽车运营专家预测，从2022年到2030年，全球的汽车电池强劲需求将以35%的年复合增长率激增，同时中国和欧洲是最大市场。其中，在国内动力电池市场中，欣旺达2022年装机量位列全国第五。

  在新能源电动汽车电池这一竞争激烈的赛道里，前有猛虎后有追兵，欣旺达依然坚持走技术创新路线。一方面，欣旺达进行自动化产线升级改造和核心装备研发，积极探索新能源行业智能制造及数字化工厂整体解决方案；另一方面，打造工业网络站点平台，赋能企业数字化转型；此外，欣旺达还成立第三方检测服务平台，专注于提升产品质量，提炼行业共性技术，热情参加国家行业标准制定。

  目前，欣旺达的快充技术在行业内属于领先水平。欣旺达成功进入国内外众多知名厂商的供应链，为全球一流车企批量供货。依托自主设计和建造的自动化生产线，欣旺达在快速响应客户上领先一步；而一流的质量管理，更为企业赢得了世界知名品牌的信赖以及源源不断的新订单。欣旺达正向着“成为受人尊重的世界级新能源企业”愿景进发。

  当前，在信息化、数字化和智能化驱动下，未来的市场需求将更加个性化与多样化，企业组织也趋于扁平化与网络化管理，产业转变发展方式与经济转型从低附加值向高的附加价值升级，从高能耗高污染向低能耗低污染升级，从粗放型向集约型升级，企业将更看重品牌建设，也会更充分地意识到质量管理模式对公司在市场之间的竞争中的重要性，增强产业高质量发展的接续性和竞争力。以制造起家的欣旺达，过硬的制造能力和高水平的质量管理，是其持续领跑的密码。

  此时此刻，欣旺达正面对着新能源汽车的千亿市场。同时也面临着技术创新、成本压力、电池安全、可持续发展要求和车规级质量管理等多重挑战。那么该如何让企业品牌更响、更大，在高水平发展之路上越走越宽广？欣旺达给出了自己的答案。

  欣旺达在企业内部长期开展质量文化建设，引进先进质量工具，持续推行精益6 Sigma、QCC和提案改善活动，构建质量人才梯队，以客户为中心，追求零缺陷。

  通过推行精益6 Sigma、QCC和提案改善活动，全面改进产品或业务流程，在流程效率、质量、客户满意程度和财务绩效方面实现明显提升，切实推动卓越运营并提供卓越的产品和服务。欣旺达在对供应商进行绩效评估的同时，也更看重供应商问题的有效解决，企业通过对供应商进行辅导培训，协同供应商对物料“疑难杂症”成立专项，将优化方案向供应链两端共享推行，增强产业链自主可控能力。如《降低FPC来料涨缩批次不良率》、《降低供应商商标来料尺寸批次不良率》分别在欣旺达集团组织的6sigma和QCC改善活动中取得了优异成绩。

  2023年，欣旺达举办了首届供应商优秀质量管理小组（QCC）成果发表赛，通过推行供应商质量管理小组（QCC）活动，搭建质量改善的平台，宣传、推广与交流QCC活动的成功经验和相关实践。

  欣旺达还致力于与主要供应商保持长期合作伙伴关系，推动双方在商务、质量、技术方面的信息交流及持续改善，与主要供应商中的优秀供应商建立战略合作伙伴关系，进行定期季度交流、年度交流、高层互动，在制定采购策略时适当进行倾斜，把采购量与价格进行挂钩，有效保证和改善质量和交付等，降低产品前期的成本，最终实现企业与供应商双赢。